Waarom overgaan op leiderschap op basis van sterke punten?
- Betere betrokkenheid van medewerkers
Uit een onderzoek gepubliceerd in het ‘Journal of Applied Psychology’ bleek dat medewerkers die hun sterke punten herkennen en gebruiken meer voldoening halen uit hun werk en zich meer betrokken voelen. Waarom streven naar betrokken medewerkers? Betrokken medewerkers zijn meer toegewijd, productiever en verlaten de organisatie minder snel. - Verbeterde productiviteit
Als medewerkers hun sterke punten kunnen gebruiken, zijn ze efficiënter en effectiever in hun rol. Onderzoek door de Harvard Business Review geeft aan dat teams met leiders die zich richten op sterke punten 8% productiever zijn en 15% minder kans hebben om hun baan op te zeggen. - Verhoogde werktevredenheid
Het ‘VIA Institute on Character’ rapporteerde dat medewerkers die het gevoel hebben dat hun sterke punten worden erkend en benut, meer kans hebben op werktevredenheid en algeheel welzijn. Dit gevoel van erkenning en waarde verhoogt de werktevredenheid en loyaliteit. - Betere teamprestaties
Uit een onderzoek van de Universiteit van Michigan bleek dat teams met verschillende maar complementaire sterke punten complexe problemen innovatiever en effectiever kunnen aanpakken. Prestatiebeoordelingen die gericht zijn op sterke punten kunnen de prestaties tot 36% verbeteren.
Hoe implementeer je leiderschap op basis van sterke punten?
- Individuele sterke punten identificeren: hulpmiddelen en beoordelingen: Gebruik hulpmiddelen zoals de SCAN.UP POTENTIAL ANALYSIS, die individuen en teams helpen hun vaardigheden, sterke punten en onbewuste drijfveren te ontdekken. Dit biedt een solide uitgangspunt voor zowel leiders als teamleden om te begrijpen waar hun ware potentieel ligt, gebaseerd op wetenschappelijk geteste gegevens. Neem contact op met @Cecile Simons voor meer informatie.
- Creëer een cultuur gebaseerd op sterke punten: Stimuleer een cultuur waarin sterke punten openlijk worden besproken en gewaardeerd. Benadruk regelmatig de successen en sterke punten van teamleden tijdens vergaderingen en functioneringsgesprekken.
- Taken afstemmen op sterke punten: Wijs rollen en verantwoordelijkheden toe die afgestemd zijn op de sterke punten van individuen. Dit verbetert niet alleen de prestaties, maar zorgt ook voor werktevredenheid en persoonlijke groei.
- Voortdurende ontwikkeling: Investeer in doorlopende leermogelijkheden die medewerkers helpen hun sterke punten verder te ontwikkelen. Door samen te werken met experts zoals PAWLIK kun je workshops, seminars en mentorprogramma’s effectief afstemmen op de exacte behoeften en sterke punten van je team. Neem contact op met @Henk-Jan van Hees voor meer informatie.
- Functioneringsgesprekken op basis van sterke punten: Verschuif de focus van functioneringsgesprekken van zwakke naar sterke punten. Geef constructieve feedback die benadrukt hoe medewerkers kunnen voortbouwen op hun sterke punten om doelen te bereiken. Neem contact op met @Jeroen de Jong om dit op maat te maken voor jouw team.
Sterkegericht leiderschap is een krachtige aanpak die de dynamiek van organisaties kan veranderen en succes kan stimuleren. Door zich te richten op wat medewerkers het beste kunnen, kunnen leiders meer betrokken, productiever en tevreden personeel creëren. Het implementeren van deze aanpak vereist toewijding, maar de voordelen, ondersteund door substantiële onderzoeken en statistieken, maken het een waardevolle investering voor elke organisatie.
