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Strategy Work in Transition: Tips for Companies in a Time of Perpetual Change
The world we live in is characterized by constant change, multiple crises, and a latent dystopia. The global pandemic and the escalating geopolitical situation have...
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Responsible AI: Key Questions for Better Understanding Responsible AI
As artificial intelligence (AI) continues to revolutionize various industries, it is extremely important to ensure that it is used responsibly. Responsible AI is not just...
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Proactive in Turbulent Times
The topic "proactive" is more relevant than ever, as the latest survey by the PINKTUM Institute at https://pinktum-institute.com/ shows. According to the survey, one in...
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21st PAWLIK CONGRESS "Cohesion – Tomorrow’s Bonding Forces"
We are happy to welcome you back to our PAWLIK Congress at the Gastwerk in Hamburg on November 15, 2022, we welcome you again. Our...
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Hybrid Implementation of Digital Platforms
Whitepaper Contents – What to Expect: Platform development requires agility! The PAWLIK Digital Method for hybrid platform development The hybrid implementation of platform business models...
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Technical Excellence of Digital Platforms
Whitepaper Contents - What to Expect: APIs as a Fundamental Requirement for the Existence of Digital Ecosystems Successfully Managing Service Changes through API Lifecycle Management...
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Process Automation - Clarity in the Jungle of Terms
Process automation is advancing rapidly. New technologies bring new terms that sound similar but have different meanings in detail. In this blog post, we compile...
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Study: Open Insurance Platforms
The study was conducted by Pawlik Digital AG (formerly TME AG). Study Contents – What to Expect: Brief Overview – Study Contents Essential considerations when...
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First Open Banking, now Open Insurance – it's no longer possible without digital platforms
Digital Bancassurance, Open Banking, Financial Home... more and more trends are emerging in the market. And now comes the next buzzword: Open Insurance. But what...
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Let’s Keep in Touch

At PAWLIK, we believe that people make things happen, especially when it comes to turning your company’s goals into results. We help organizations undergo transformation to ensure holistic alignment while developing the potential in each and every employee. Throughout the process, we draw on the latest in scientific research. 

We invest five percent of our annual revenue in efforts to learn about learning and are eager to share our findings with our clients, partners and others with similar interests. 

If you’re interested in these issues, we’d like to keep you in the loop and send you the latest on these topics and our services. 

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.