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Gewinnen Sie Einblicke in aktuelle Trends und Herausforderungen: Hier teilen wir mit Ihnen Erkenntnisse und Wissenswertes rund um die Themen Personalentwicklung, Organisationsentwicklung und Personalberatung.

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Unser neues Magazin „Und jetzt? Wege nach vorne“

Die Zeiten sind herausfordernd: Das Stresslevel steigt und jeder dritte Arbeitnehmer fühlt sich ausgebrannt. Die emotionale Bindung an den Arbeitsplatz sinkt auf ein Rekordtief. Die bisherige Maxime „höher, schneller, weiter“ funktioniert nicht mehr – es braucht neue Ansätze.

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PAWLIK Insights: Leadership 4.0
Leadership 4.0: Die Zukunft der Führung – Worauf es wirklich ankommt Aufzeichnung ansehen In einer immer dynamischeren Welt stehen Führungskräfte vor neuen, komplexen Herausforderungen: Digitalisierung,...
KI-Coaching und Entwicklungstools: Sollten Sie sie in Ihr Unternehmen integrieren?
Da Unternehmen ständig nach Verbesserungen und Effizienz streben, gewinnen KI-gesteuerte Coaching- und Personalentwicklungs-Tools an Zugkraft. Plattformen wie das KI-gestützte Coaching von LinkedIn Learning versprechen personalisiertes...
Das Humankapital revolutionieren: Strategien für die Führung in einer komplexen Welt
Während Technologie, Kapital und Infrastruktur entscheidende Komponenten sind, hängt der nachhaltige Erfolg davon ab, wie gut wir unsere Mitarbeiter einbinden und entwickeln. Wie Henk-Jan van...
Stärkenbasiertes Führen: Wie und Warum
Bei der stärkenbasierten Führung liegt der Schwerpunkt auf der Ermittlung und Nutzung der Stärken des Einzelnen, um die Ziele der Organisation und die persönliche Entwicklung...
Gesundheit und Wohlbefinden fördern – Mehr als nur eine Pflicht

Die Gefährdungsbeurteilung als Instrument der Personalbindung. In der heutigen Arbeitswelt sind Gesundheit und das Wohlbefinden der Mitarbeitenden nicht nur ein nettes Extra, sondern eine essenzielle...
Unser Webinar: PAWLIK Insights
Waren Sie bei unserem letzten Webinar nicht dabei? Schauen Sie sich gerne die Aufnahme: „Veränderungen managen: Strategien für den Erfolg“ Monika Thiel und Andreas Kaufmann...
DEIB-Fortschritte in Ihrer Organisation messen
Das Messen von DEIB-Fortschritten ist sowohl eine Herausforderung als auch eine Notwendigkeit. Dieser Artikel beleuchtet wesentliche Metriken und Bewertungsstrategien für Teamleiter, HR-Profis und DEIB-Befürworter, um...
Unbewusste Vorurteile: Wie man sie im Arbeitsplatz erkennt und angeht
Unbewusste Vorurteile, auch als implizite Vorurteile bekannt, ist ein allgegenwärtiges Problem, das Entscheidungsprozesse am Arbeitsplatz beeinflusst. Sie bezieht sich auf Einstellungen oder Stereotype, die unser...
Führungskräfte – die (potenziellen) Helden von Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit in unseren Organisationen
Vielfalt, Gleichberechtigung, Inklusion und Zugehörigkeit (eng. DEIB) sind zur Grundlage moderner Organisationen geworden, die eine produktive Arbeitsumgebung fördern wollen. Ein wesentlicher Erfolgsfaktor? Die Führungskräfte der...
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PAWLIK News

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Knowledge Center

Studien und Publikationen wie auch Whitepaper oder Best-Practice-Pools sind
die Grundlage der PAWLIK Medical School. Kongresse oder klinikübergreifende Fachgruppen zu spezifischen Themenfelder gehören ebenfalls dazu wie eine
Kooperation mit anderen Einrichtungen wie z. B. Caps & Collars Academy zum
Thema KI oder PINKTUM Institute zum Thema E-Learning.

Education Center

Oftmals braucht es eine formalisierte Weiterbildung für die spezifischen Anforderungen einzelner Aufgaben in der Klinik, von der Rekrutierung über die Personaldiagnostik bis zum Change-Management.

Coaching Center

Die gezielte, flexible Begleitung von Ärzten und Führungskräften in Pflege und Verwaltung sorgt für individuelle Nachhaltigkeit in der Aneignung neuer erfolgreicher Gewohnheiten für den Alltag und die eigene Karriere. Eine Ad-hoc-Hotline kann zeitnah helfen, schwierige Situationen zu meistern.

Training Center

Vielfältige Angebote in Inhalt, Formaten und Lernwegen decken nahezu jeden Bedarf
der persönlichen Entwicklung von Softskills, vom Rising Star Programm über eine klinikspezifische Akademie bis zu flexiblen, wirksamen E-Learnings für alle Menschen
im Krankenhaus.

Executive Club

Ein einzigartiges, exklusives Konzept zur gezielten, individuellen Weiterbildung für
Ärzte und Top-Führungskräfte in Führung, Menschenverstehen und Selbststeuerung,
von der Individualanalyse über Coaching und Selbstlernen bis zu regelmäßigen, inspirierenden Austauschdialogen mit Kollegen:innen zu spannenden Themen und
Top-Experten rund um den Menschen.

Interim Personal-Leitung

Fallweise ist eine Interim-Leitung für die Klinik eine passende Zwischenlösung, um
die operative Personalarbeit vorübergehend zu steuern und/oder die Neuausrichtung
zu gestalten und die Transformation zu begleiten.

Recruiting Excellence

Nur ein ganzheitliches Vorgehen kann passende Menschen für die Klinik erreichen, gewinnen und auch nachhaltig binden: Recruiting Excellence von A bis Z zu verstehen, zu gestalten und zu steuern, ist eine integrierte Kompetenz unterschiedlicher Disziplinen.

Personal-Diagnostik & Assessments

Wer ist der/die „Richtige“ für den Job? Eine fundierte Erfahrung unterschiedlicher Konzepte und Instrumente leitet das für das jeweilige Anforderungsprofil passende Vorgehen und werthaltige Ergebnisse für Kompetenzen und Potenziale.

Executive Search/
Führungskräfte-Rekrutierung

Die oder den „Richtige(n)“ für Ihre Herausforderungen und Ihre Kultur
zu finden braucht Klinik- und Menschen Expertise wie auch langjährige
Erfahrungen im gezielten Vorgehen.

Zusammenschlüsse oder Kooperationen

Um die guten unternehmerischen, wenn auch eher technischen Grundideen
der Vorhaben nicht scheitern zu lassen und nachhaltig zu realisieren, ist ein professioneller, erfahrener Fokus auf die Kultur und Menschen unerlässlich.

Organisationstransformation für alle Neuausrichtungen

Ob Digitalisierung, Revitalisierung oder Sanierung: Erst ein balanciertes
Management von Projekt und Menschen macht den Wandel nachhaltig erfolgreich.

HR Transformation

Die Wirksamkeit der Personalfunktion ist für die Klinik ein,
wenn nicht der Erfolgsfaktor schlechthin und daher fit zu machen
für die anstehenden und zukünftigen Herausforderungen.

New Work

Die Arbeitswelt ist krankenhausgerecht neu zu gestalten, um nachhaltig den Anforderungen des Grundauftrags effektiv und den Bedarfen der Menschen zu entsprechen und letztlich attraktiv und wirksam zu sein.

Patient Experience

Eine konsequente Ausrichtung auf die Patientensicht steuert
die Kommunikation und Interaktion spürbar menschennah
zum Wohlbefinden und systematisch für eine positiver Resonanz.

Employee Experience

Die konzeptionelle Betrachtung des gesamten Mitarbeitenden-Lebenszyklus
leitet die Kommunikation und Wirkung der HR-Arbeit für nachhaltig wirksame
Aktivitäten und Attraktivität der Klinik als Arbeitgeber.

Leitbild

Ein schlüssiges, motivierendes Gesamtkonzept wirkt
nach Innen und Außen als „Nordstern“ für die
Entwicklung einer kraftvollen, attraktiven Klinik.